您现在的位置是: 首页 > 创业

优科工作室的创始人毛大庆谈到创业,并为自己划了一条新的“斜线”

时间:2021-01-22 15:58:32 来源:otovc.com

中信经纬客户1月21日,优科工场打铃才两个月。作为创始人,毛大庆有时会感到有点“精神分裂”:“一方必须修复原行业的问题,说服他人。我要充满信心去发展,看到巨大的潜力,某种程度上是一种撕裂。”

2020年11月,优科工场上市。短短五年时间,优科工作室成为共享办公的第一股力量。毛大庆曾承认公司运转过快。他告诉中新经纬客户,优科工场已经运行5年多了,上市后还要继续运行,更多的是改正和反省。

近年来,毛大庆经常穿着跑鞋出现在公共场合。七年里,他跑了114次马拉松。很难相信跑步是他最讨厌的运动。辞职创业也是如此。他的转变让很多人感到惊讶。此前,他已经在房地产行业干了20多年,跑在万科的“现代人”里,在他主管北京万科的时候,把区域公司业绩从40亿冲至200亿。

“爱折腾”和“不安分”是毛大庆回忆创业初衷时谈得最多的词。去年,他的译著《成就斜杠人生》出版。他本人就是一个典型的多重职业、多重身份的“斜杠青年”。企业家是他为自己的生活画的新斜线。近日,毛大庆与中信经纬客户交谈,透露了优科坊上市后的心路历程。以下是采访记录:

照片由优科工作室创始人毛大庆提供

“期待有同行跑出来。”

中信经纬:优科坊上市后,你的工作和心态发生了哪些变化?

毛大庆:我不认为有什么实质性的变化。当然,上市是一个相对重要的节点,但它无非是企业发展过程中的一个阶段。对于一个新业务,我们总是希望它能在更高的平台上发展。但是我们确实感受到了更多的优势和压力。比如,我们创造了行业第一,带来了更多的资源,却得到了更多的关注,更多的期待,更多的责任。

中信经纬:作为国内行业唯一的上市公司,你面临哪些压力?

毛大庆:共享办公室是一个新领域。总的来说,先有一个行业内非常成功的案例,然后大家围绕着它创新转型。但是没有形成共享办公的模式,也存在各种问题,公众无法形成清晰的概念。

所以,我们目前最大的压力和麻烦是,在我们不断发展业务、向前成长的同时,还要不断塑造这个行业。但我觉得不会一直这样。我相信这个行业会有新的上市公司,而且不会太久。也希望有同行能走出来,让这个行业更丰富,更成熟。

中新经纬:你之前说感觉有科车间跑的太快了。现在怎么样了?

毛大庆:我们自己讨论过这个问题。我们认为跑得快没问题,但一定要跑对。现在是要及时识别原来的错误是否还在犯,哪些问题还没有完全摆脱。这些都是要诊断的,然后还要不断改进才能更正确的运行。所以优科工场上市后,我们多做反省和修正,这和人的自我成长一样,需要这个过程。

中信经纬:现在需要纠正的主要问题有哪些?

毛大庆:我认为首先要做的是让优科工坊变得更轻,成为更好的服务提供商,提高我们的智能化和数字化服务水平。其次,在楼宇类型和服务企业数量上要有质的突破。我们分阶段的目标是走向成千上万家商店的连锁服务提供商。在千店目标实现之前,我觉得优科工场还处于初级发展阶段。

不过,我觉得实现千店目标并不是很难。要做中国市场规模的连锁店,要有上千家店的规模作为基本出发点。

“不能说‘二房东’模式就是魔鬼。”

众信经纬:2020年,优科工场完成了从重到轻,从“二房东”模式到服务商的转型。这种转变是基于什么考虑?

毛大庆:最初对共享办公行业的怀疑来自商业模式和盈利模式。但是在身份转变为轻资产服务商后,并没有多少人质疑这个行业的存在。也就是说,原来的“二房东”模式受到质疑。“二房东”模式确实面临风险。但是,当你成为连锁服务商,情况就大不一样了。

中信经纬:现在友科工场改造效果如何?

毛大庆:我觉得效果很明显,转型方向是对的。原来的酒店业最早是“二房东”。在做好品牌运营标准和行业标准后,才能赋能转型为服务商。这是“二房东”的自我探索。你不能说“二房东”模式是魔鬼,但也不能局限于此。

转型为服务商后,可以做很多事情,包括场景营销、品牌建设、企业服务等。我们也可以投入更多的智能和数字技术来培育和孵化企业,增长率是几何级数。

众信经纬:优科工场改造是疫情下完成的。你遇到了什么困难?

毛大庆:我们的转变始于三年前,但疫情加速了我们的进步。因为建筑是我们的用户,上班族也是我们的用户,双方的需求都在加强。疫情过后,一方面越来越多的人使用共享办公,用户的定位发生了本质的变化;另一方面,越来越多的人要求服务提供商为建筑物提供电力。

传统楼宇普遍数字化程度较低,运营管理常忽略了用户与楼宇空间的匹配,而疫情又对这方面能力提出了更高的要求,他们迫切需要一个服务商来构建这个生态网络,这就是优客工场现在正在做的事情。

此外,现在一线城市的写字楼空置率在提升。一方面是供应量的释放速度激增,另一方面是疫情的影响和用户习惯的改变。而共享办公模式可以迅速高效地解决招商、服务、运营等问题,正在逐步发挥价值。疫情期间,这一模式也帮助了大量中小微企业迅速复工复产。

“企业家最大的责任是把企业做好”

中新经纬:优客工场创立这些年,你如何评价自己的成绩?

毛大庆:起码在创造新物种的路上,我们做了大量的探索,没有辱没这个时代给我们的机会。不管我们做的是100分还是60分,这五年大家都没有白干,至少我们跑赢了一个行业发展的速度,塑造了大量的行业标准。

至于说这个行业还有多少问题,我们还得慢慢去解决。未来行业有的人可能做的比我们好得多,但总会有人想起来当年我们做的这些贡献,这就足够了。

中新经纬:后疫情时代,你认为企业家责任体现在哪里?

毛大庆:我以前说过,企业家最大的责任是做好一家企业,现在更是。越在不稳定的时候,企业家就越应该把自己的企业做好,这就是他最大的使命。你想想,企业有多少员工,每个人背后有多少个家庭,承载着多少人的希望?

此外,企业是个经济体,经济体对社会的责任是很大的。就拿优客工场这个经济体来说,除了解决员工的就业,我们还服务了几十个城市的楼宇,还有这么多企业在优客工场发展,这些都是我们的责任。所以说,企业家如果不研究企业,天天去忙活别的东西,都是扯淡。

中新经纬:你最近翻译的《成就斜杠人生》一书出版了,“斜杠”的生活理念对你有什么影响?

毛大庆:我一直将职业生涯看作一个平衡的投资组合。如果将我们自己当成一个产品,手里能够用来支配的资本其实就是时间,也就是拿时间去做投资。跑马拉松也好,创业也好,翻译和写作也好,每一条斜杠的背后都是出于我的热爱,同时能有所收获。

好比跑马拉松的时候,我什么也不想,这是人生难得的“留白”。我们在天天处在繁忙的社会里头,被各种信息包围骚扰,这就需要有一些放空时间,与自己独处。

我一直坚信跑步和创业一样,一旦出发,必须到达。

附毛大庆简介:

优客工场创始人、共享际创始人兼董事长、鸿坤集团高级合伙人、万科集团外部合伙人。城市规划与区域经济学博士,中国科协八届、九届全国委员会委员、北京市人民政府顾问。2015年,毛大庆从万科集团高级副总裁任上辞职,创办优客工场。返回首页,查看更多

关于我们| 联系我们| 投稿合作| 法律声明| 返回顶部

版权所有 ©2015-2017 VC头条 闽ICP备11013817号-1

(function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();