您现在的位置是: 首页 > 融资

高分求一个工程项目投资与融资的完整案例 做作业

时间:2021-01-24 17:43:40 来源:otovc.com

【案32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333239306530例一】美国UCC公司项目实施八段法美国UCC公司是一个以从事技术开发项目为主的大型公司,拥有自己的“拳头”产品开发基地,每年将公司盈利额的10%或更多投入技术开发和研究。该公司具有一套典型的项目工作法,它提供了综合项目周期各项业务功能并确定投资项目规划、建设程序及其执行的工作方法,将具体项目的确定和实施程序共分为以下八个阶段。 一、第一阶段——业务战略与基础规划(相当于机会研究工作)本阶段的初期包括高水平的业务战略开发以及共同资源分配法(CRAP)的利用。该法决定公司的侧重点及能提供财源、人力的业务。本阶段的工作就是利用工程及技术支持系统(ETSS)对所需要的业务进行研究。这一阶段需要相当长期的业务战略观点,包括在竞争中具有优势所需的技术和设备。 在对业务资源分配法(RAP)进行评估中,能确定出各项业务机会。这些活动往往会引发对项目研究的要求,以确定捕捉一个业务机会的最佳途径。如果这个机会是指销售量,则可能有增加某种产品生产的各种方法,可能包括:①购买,然后再转卖某种产品;②寻求一种来料加工的行动路线;③解决现有设备装置中的“瓶颈”问题;④使用旧的和(或)新技术建造新装置;⑤购买现成的设施。在工程研究及有关研究与开发(R&D)完成后,可能确定达到目标的最佳方法是建设或改造原有的生产装置。这就是确定要上新项目。此时,利用概念成本和时间表等资料编制项目建议书,然后输入基建支出费用报告和预测系统(CERFs)数据库,标志着第一阶段工作的完成。第一阶段应交付的关键工程文件有:项目开发或基础设施建议书、修订后的总项目开发进度计划、修订后的公司投资项目总计划。二、第二阶段——项目方案设计(相当于初步可行性研究工作)本阶段的目标是设计开发一个概念性的装置范围,包括装置规模、产品配比、装置地点、采用的技术、时间进度等。工程部经理通过发布“业主项目目标”(OPOS)草案以及一个方案设计总则开展第二阶段工作。OPOS描述了业务目标并提供方案设计的工作量投入以及其他应考虑的因素。方案设计总则描述了方案设计工作组的任务。这个多功能小组的工作是本阶段的主要活动。本阶段设计开发工作包括平行协调的三种工作过程:项目工作过程(PwP)、工程及技术支持系统(ETSS)和研究与开发(R&D)。

关于我们| 联系我们| 投稿合作| 法律声明| 返回顶部

版权所有 ©2015-2017 VC头条 闽ICP备11013817号-1

(function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();